战略思维
战略思维被定义为个人在实现某一目标或一系列目标的语境下所运用的心智或思考过程。
描述: 前瞻能力(Foresight capacity):战略思维包括为组织发掘并发展一种战略前瞻能力,即通过探索组织所有可能的未来,并挑战传统思维,从而促进当下的决策。有观点认为,战略真正的核心在于”战略家”本人;而要更好地执行战略,需要一位能够发现新颖且富有想象力的战略、重写竞争博弈规则,并启动一系列将塑造和”定义未来”的事件链的战略思考者。
分析与综合(Analysis & synthesis):战略家必须同时具备出色的分析与综合能力——分析是必要的,用以汇集其做出诊断所依据的数据;而综合则是为了从这些数据中提炼出诊断本身——事实上,这种诊断无异于在多条备选行动路径之间做出抉择。战略思维更侧重于综合(即”把点连起来”),而非分析(即”找到点”)。战略思维是一种兼具抽象性与理性特征的心智过程,必须能够综合心理层面的与物质层面的数据。
胜任要素(Competencies):
- 系统视角(Systems perspective):能够理解战略行动所产生的影响。一位战略思考者对端到端的完整价值创造系统、自身在该系统中的角色,以及系统所包含的各项能力要素,都拥有清晰的心智模型。
- 意图聚焦(Intent focused):在市场竞争中比对手更具决心、更不易分心。这种聚焦使组织中的个体能够调动并高效运用自身能量,集中注意力,抵御干扰,并为实现目标保持足够长时间的专注。
- 时间性思维(Thinking in time):能够同时将过去、现在与未来纳入考量,从而做出更优决策并加速执行。战略并非仅由对未来的意图所驱动——当下的现实与对未来的意图之间的差距才是关键所在。
- 假设驱动(Hypothesis driven):确保创造性思维与批判性思维都被纳入战略制定过程。这一胜任要素将科学方法显式地引入了战略思维。
- 审慎的机会主义(Intelligent opportunism):对良好机会保持敏锐与响应。在运用一套表达清晰的战略来有效且高效地引导组织努力的同时,必须始终与另一种风险相平衡——即忽视那些更契合动态环境的备选战略的风险。
了解更多:
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%B0%E7%95%A5%E6%80%9D%E7%B6%AD
https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_thinking